Hujan Meteor

Hujan meteor Lyrids akan turun mulai malam ini hingga 26 April 2010. Fenomena tahunan itu bisa disaksikan di seluruh Indonesia selepas tengah malam.

Menurut peneliti utama astronomi dan astrofisika di Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional (LAPAN) Thomas Djamaluddin, masa puncak hujan meteor terjadi pada 21-22 April. Saat itu, diperkirakan ada 10-20 meteor yang muncul setiap jam.

"Biasanya pada saat-saat tertentu terjadi lonjakan meteor, tapi tahun ini normal," katanya, Kamis (15/4/2010). Meteor dari komet Tatcher tersebut mulai diketahui astronom sejak 2600 tahun lalu.

Hujan meteor itu akan turun dekat rasi Lyra. Letaknya berada di antara horison hingga atas langit sebelah timur laut. Dengan kondisi cuaca yang mulai memasukim musim kemarau, ditandai dengan hujan yang jarang turun, kata dia, kemungkinan besar hujan meteor itu bisa disaksikan tanpa dihalangi awan selepas pukul 01.00 dinihari hingga menjelang subuh.

Hujan meteor itu bisa disaksikan dengan jelas oleh penduduk bumi di belahan utara. Di Indonesia yang berada di khatulistiwa, kata astronom dari Observatorium Bosscha Evan Irawan Akbar, kemungkinan agak sulit dilihat. "Posisinya dekat horison, mungkin agak terhalang pepohonan," katanya. Sebelum dan sesudah masa puncaknya, jumlah meteor yang jatuh diperkirakan hanya sebuah tiap jam.

Bagi para astronom, hujan meteor dari komet yang muncul tiap 415 tahun dekat bumi ini dianggap biasa. Hujan meteor itu berasal dari lapisan es komet yang mencair ketika orbitnya dekat dengan matahari. Partikel debu, es, dan batu yang terlepas itu terbakar di atmosfir sebelum jatuh ke bumi.

Menurut Evan, tahun ini ada 11 hujan meteor yang besar termasuk Lyrids. Setiap tahun, bumi disiram sekitar 25 ribu ton debu angkasa.

Sumber : http://tempointeraktif.com/hg/sains/...240590,id.html

TUGAS SOFTSKILL MANAGEMEN STRATEGIK II

1. Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan Pengertian analisis lingkungan internal organisasi(IFAS)? Apa tujuannya?

Analisis Lingkungan Internal Organisasi merupakan suatu proses untuk menemukan aspek-aspek internal atau faktor-faktor internal perusahaan yang diperlukan dalam menghadapi lingkungan eksternalnya dan mengevaluasi apakah aspek tersebut berada dalam posisi yang kuat atau lemah.

Tujuan Analisis Lingkungan Internal Organisasi adalah menilai faktor-faktor yang berada didalam lingkungan organisasi yang mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.


b. Bagaimana langkah atau caranya?

Analisis lingkungan internal merupakan suatu proses yang terdiri dari beberapa langkah seperti berikut:

1. Identifikasi variabel internal

2. Evaluasi dan penilaian Variabel internal.

3. Menyusun ringkasan hasil analisis


c. Meliputi faktor apa saja yang dianalisis, sebutkan ? Kemudian jelaskan meliputi apa saja masing-masing faktor tersebut (dua faktor saja) ?

1. Sumber Daya (Resources)
a. Tangible, Merupakan sumber daya yang terlihat atau berwujud dalam data keuangan dan mudah sekali diidentifikasi dan dievaluasi.
-Sumber daya Finansial : Kapasitas kredit perusahaan, Kemampuan menghasilkan dana internal, dan sebagainya.
-Sumber daya Fisik : Kecanggihan mesin pabrik. Lokasi pabrik atau lokasi usaha,dan sebagainya.
- Sumber daya Manusia : Pengalaman, loyalitas, pelatihan, komitmen, dan sebagainya.
- Sumber daya Organisasional : Sistem perencanaan, koordinasi, pengendalian, dan sebagainya


b. Intangible, Merupakan sumber daya yang tidak terlihat pada neraca keuangan perusahaan.Contohnya:- Sumber daya Teknologi :
Persediaan teknologi: paten, merek dagang, hak cipta, dan sebagainya,
- Sumber daya untuk Inovasi: Kegiatan riset, kreativitas, dan sebagainya,Reputasi (performance): Merek, persepsi kualitas, hubungan baik dengan pemasok, dan sebagainya


c. Human Resources Perusahaan, menilai sumber daya manusia atau karyawannya berdasarkan pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku yang untuk selanjutnya dikembangkan juga penilaian terhadap kemampuan para karyawan untuk bekerja sama secara lebih efektif.


2. Kapability (Capability)


a. Pendekatan FungsionalMerupakan penentu kapabilitas perusahaan secara relative terhadap fungsi-fungsi utama perusahaan antara lain: pemasaran, penjualan dan distribusi, keuangan dan akuntansi, sumber daya manusia, produksi serta organisasi secara umum.


b. Pendekatan Rantai Nilai (Value Chain),Kapabilitas yang didasarkan pada serangkaian kegiatan yang berurutan yang merupakan sekumpulan aktivitas nilai (value activities) yang dilakukan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim dan mendukung produk dan jasa.


2.a. Jelaskan model analisi lingkungan persaingan industri dari Michael Porter !



Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.

Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:

Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.

Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.

Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.

Ancaman produk subtitusi, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi,switching cost, dan kualitas produk.

Persaingan di dalam industri, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.


b. Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan ? Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)

1. Skala ekonomi (economics scale)
skala ekonomi menghalangi masuknyapendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.
2. Diferensiasi produk (product differentiation)
diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.
3. Persyaratan modal (capital requirement)
4. Biaya peralihan pemasok (switching cost)

biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berpindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.
5. Akses ke saluran distribusi
6. Kebijakan pemerintah

Tips Kamera Digital Untuk Hasil Terbaik

Inilah Tips Kamera Digital Untuk Hasil Terbaik Bagi Seorang Fotografer

Kita hidup di dunia hari ini di mana aturan teknologi digital yang bertengger di hampir setiap dan setiap dimensi kehidupan kita. Mengejar tanpa henti oleh banyak orang untuk menggunakan teknologi untuk meningkatkan standar hidup telah mengakibatkan tanah-melanggar banyak penemuan yang menandai munculnya gadget digital baru sebagai hadiah kepada peradaban manusia. Salah satu gadget digital yang kita gunakan sangat luas saat ini adalah kamera digital – hampir satu dari lima rumah tangga memiliki setidaknya satu gadget fotografi digital ini hari ini.

Namun, ada banyak yang masih mendambakan tips untuk membuat penggunaan terbaik-dengan bangga ini memiliki perangkat digital. Mungkin terdengar lucu tapi banyak pemilik kamera digital tidak punya banyak ide tentang mengambil foto hebat. Hanya besar fotografi lebih dari sekedar mengambil gambar biasa, tetapi adalah tentang menangkap momen yang sangat berharga dengan cara yang membuat Anda menghargai kenangan untuk selamanya. Jadi apa yang diperlukan untuk belajar seni memegang kamera digital Anda sebagai fotografer profesional? Mari kita menyelidiki rincian:

Cahaya matahari – Salah satu keterampilan kunci fotografer profesional adalah kemampuan mereka untuk memanfaatkan cahaya matahari untuk keuntungan mereka. Sebagai soal fakta, cahaya matahari alami pencahayaan yang indah menawarkan kesempatan untuk gambar terbaik dengan warna dan lebih detail. Namun, waspadalah terhadap sinar matahari cerah dan overhead karena dapat melemparkan bayangan kasar dan lebih buruk, mencuci detail di wajah. Selalu mencoba untuk menembak dengan matahari di belakang Anda.

Kondisi berawan – Berlawanan dengan apa yang banyak orang percaya, kondisi mendung benar-benar memberikan yang terbaik dari bakat kreatif Anda untuk menangkap gambar hati. Jika Anda tahu bagaimana menggunakan kamera digital terampil, Anda dapat benar-benar mencapai menyoroti menarik dengan suasana hati yang disempurnakan di bawah langit mendung. Kuncinya adalah untuk membuat pop up warna kontras dengan langit mendung. Hanya cukup berhati-hati untuk membungkus kamera Anda dalam beberapa kantong plastik dengan lubang untuk membiarkan kantung melalui lensa.

Foto waktu malam – malam bisa menjadi waktu yang menyenangkan untuk mengambil gambar spektakuler bahkan ketika Anda mematikan lampu kilat. Untuk menghindari kemungkinan gambar kabur, pastikan bahwa Anda tetap stabil dan menetapkan kecepatan rana lamban untuk membiarkan masuk cukup cahaya lebih baik lagi, cobalah menempatkan kamera digital pada tripod dan mengatur timer untuk menembak menghindari risiko gerakan kamera hanya ketika anda menekan pelatuk.

Menggunakan flash – Flash dapat menjadi alat kritis kamera digital untuk mencapai hasil yang luar biasa. Anda hanya perlu menjaga jarak yang tepat dari subjek Anda. Pada umumnya, lampu kilat dalam kebanyakan kamera memiliki jangkauan sepuluh meter. Oleh karena itu, jika Anda terlalu jauh ke subjek Anda, Anda mungkin berakhir dengan gambar-gambar gelap. Sebaliknya, jika Anda terlalu dekat, Anda mungkin mendapatkan foto overexposed flash.

Posisi kamera – Sering kali, bagaimana Anda memegang kamera digital ke subjek Anda dapat membuat semua perbedaan antara foto yang baik dan menakjubkan satu. Anda hanya perlu mengubah sudut untuk menangkap gambar kreatif. Selain itu, hanya memindahkan kamera Anda dalam kaitannya dengan subjek. Hanya untuk melihat apa yang terbaik, eksperimen sedikit dengan Anda komposisi oleh zooming in dan zooming out. Hasil sering bisa sangat bermanfaat dan menyenangkan.

Latar Belakang elemen – elemen Latar belakang subjek Anda berpotensi dapat membuat atau merusak hasil usaha fotografi Anda. Oleh karena itu, Anda harus sadar akan kekacauan dan mengganggu unsur-unsur di belakang subjek. Cobalah untuk menghindari mengambil foto dengan latar belakang bersaing atau sibuk. Selain itu, carilah menghubungkan setiap objek dengan subjek dan menghapusnya sebelum mengambil foto.

advertisement

Tugas Softskill Managamen Strategik

1.A. Jelaskan bagaimana bagan proses manajemen strategi!

Tahapan Proses Manajemen Strategik meliputi :

Proses ini berusaha untuk mengorganisasikan informasi kualitatif dan kuantitatif dengan cara yang memungkinkan keputusan efektif diambil dalam kondisi yang tidak menentu.

Tahapan Proses Manajemen Strategik meliputi :
1. Mendefinisikan kegiatan utama organisasi (core business),menetapkan/ mengembangkan visi dan misi organisasi
2. Menetapkan tujuan organisasi yang terukur
3. Menyusun/memilih strategi untuk mencapai tujuan
4. Mengimplementasikan dan mengeksekusi strategi
5. Melakukan evaluasi,monitoring dan perbaikan
Dari masing-masing tahapan, apabila diperlukan adanya perbaikan maka kembali ke tahapan sebelumnya.

1.B. Jelaskan apa maksud dari bagan tersebut!

1. Mendefinisikan kegiatan utama organisasi (core business), menetapkan/mengembangkan visi dan misi organisasi.

Setiap organisasi pasti mempunyai visi,misi,dan tujuan. Visi,misi dan tujuan akan menentukan arah yang akan dituju oleh organisasi. Visi yang disusun harus strategik. Visi Strategik adalah visi yang mudah diartikulasikan,mudah dipahami, diterima semua pihak dalam organisasi.

2. Menetapkan tujuan organisasi yang terukur

Tujuan merumuskan apa yang akan diselesaikan dan kapan akan diselesakan dan sebaiknya diukur jika memungkinkan. Tujuan organisasi adalah suatu pernyataan tentang keadaan yang diinginkannya, dimana organisasi bermaksud untuk merealisasikannya dan sebagai pernyataan tentang keadaan dimasa yang akan datang dimana organisasi sebagai kelompok mencoba untuk mencapainya.

3. Menyusun/memilih strategi untuk mencapai tujuan

Proses penyusunan strategi merupakan isu kritis mengenai bagaimana mencapai tujuan yang telah ditetapkan, baik tujuan finansial maupun tujuan strategik.

Formulasi strategi ini meliputi pengembangan misi bisnis, analisa SWOT:mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal serta mengukur dan menetapkan kelemahan dan kekuatan internal dan menetapkan tujuan jangka panjang.

Secara umum, kita mendefinisikan strategi sebagai suatu cara mencapai tujuan.Perumusan strategi terdiri dari kegiatan-kegiatan mengenali peluang dan ancaman eksternal perusahaan, menetapkan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan obyektif jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif dan memilih strategi tertentu untuk dilaksanakan

4. Mengimplementasikan dan mengeksekusi strategi

Implementasi strategi sering disebut tahap tindakan manajemen strategis. Strategi implementasi berarti memobilisasi karyawan dan manajer untuk mengubah strategi yang dirumuskan menjadi tindakan.

Strategi implementasi berarti menggerakan para karyawan dan manajer untuk menempatkan strategi yang telah formulasikan menjadi tindakan nyata.

Tantangan implementasi adalah menstimulir para manajer dan karyawan melalui organisasi agar mau bekerja dengan penuh kebanggaan dan antusias ke arah pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.

Implementasi strategi termasuk mengembangkan budaya mendukung strategi, menciptakan struktur oragnisasi yang efektif, mengubah arah usaha pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan dan memanfaatkan sistem informasi dan menghubungkan kompensasi karyawan dengan prestasi organisasi.

Implementasi strategi menuntut perusahaan untuk menetapkan obyektif tahunan, memperlengkapi dengan kebijakan, memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang dirumuskan dapat dilaksanakan.

5. Melakukan evaluasi, monitoring dan perbaikan

Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis.

Evaluasi strategi mencakkup 3 hal yaitu :

1. Mereview faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar bagi strategi yang sedang berlangsung,

2. Mengukur kinerja yang telah dilakukan, dan

3. Mengambil berbagai tindakan perbaikan.
Evaluasi strategi sangat diperlukan sebab keberhasilan perusahaan dewasa ini tidak menjadi jaminan keberhasilan perusahaan di masa yang akan datang.

2.A Misi adalah hal yang dilakukan untuk mencapai suatu visi atau tujuan yang ingin dicapai. Misi digunakan untuk mendeskripsikan keadaan sekarang, siapakah kita, dimanakah kita sekarang (dari perspektif waktu), apa kekuatan kita, dan lain-lain.
Tujuan adalah hal yang ingin dicapai suatu organisasi

B. Definisi bisnis adalah suatu organisasi yang menyediakan barang atau jasa dengan maksud mendapatkan laba (keuntungan). Contoh : PT. Unilever Indonesia Tbk. Corporate culture adalah perusahaan yang telah beroperasi di Indonesia sejak tahun 1933 ini tumbuh menjadi perusahaan penyedia consumer products yang mempunyai peran penting di Indonesia.

Misi Unilever Indonesia

• Menjadi yang pertama dan terbaik di kelasnya dalam memenuhi kebutuhan dan aspirasi konsumen
• Menjadi rekan yang utama bagi pelanggan, konsumen dan komunitas.
• Menghilangkan kegiatan yang tak bernilai tambah dari segala proses.
• Menjadi perusahaan terpilih bagi orang-orang dengan kinerja yang tinggi.
• Bertujuan meningkatkan target pertumbuhan yang menguntungkan dan memberikan imbalan di atas rata-rata karyawan dan pemegang saham.
• Mendapatkan kehormatan karena integritas tinggi, peduli kepada masyarakat dan lingkungan hidup.

Visi Unilever Indonesia

To become the first choice of consumer, costumer and community.

To become the first choice of consumer, costumer and community. Hal ini terwujud pada komitmen PT. Unilever terhadap konsumennya yaitu menyediakan produk bermerek dan pelayanan yang secara konsisten menawarkan nilai dari segi harga dan kualitas, dan yang aman bagi tujuan pemakaiannya.

3 A. EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary) adalah ringkasan atau rumusan faktor-faktor strategis eksternal dalam kerangka KESEMPATAN (Opportunities) dan ANCAMAN (Threats).

B . Lingkungan eksternal:
Memiliki dua variabel yakni peluang (opportunity) dan acaman (threats)
Terdiri dari dua bagian yaitu lingkungan tugas dan lingkungan umum
Lingkungan internal:
Memiliki dua variabel yakni kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness)
Mencakup semua unsur bisnis yang ada di dalam perusahaan seperti struktur organisasi perusahaan, budaya perusahaan dan sumber daya.

Pada bulan Januari 2010 akan diluncurkan film yang sangat menyentuh hati, terutama bagi Anda para pecinta anjing. Judulnya adalah HACHIKO: A DOG’S STORY yang diperankan oleh Richard Gere. Film ini merupakan re-make dari film aslinya, Hachiko Monogatari tahun 1987.

Diangkat dari kisah nyata kehidupan Hachiko, seekor anjing ras Akita asli Jepang. Hachiko lahir bulan November 1923 di Odate, Jepang. Tahun 1924, Profesor Hidesaburo Ueno yang mengajar di bidang pertanian membawanya ke Tokyo dan memelihara Hachiko. Setiap hari mereka selalu pergi bersama-sama. Hachiko selalu menemani Profesor Ueno ke stasiun kereta Shibuya untuk pergi mengajar di kampus, dan pada sore hari Hachiko kembali datang ke sana untuk menanti majikannya pulang.

Pada bulan Mei 1925, Profesor Ueno terserang stroke fatal saat mengajar, ia pun meninggal dunia. Hachiko yang tidak mengetahui hal itu tetap datang menjemput majikannya di stasiun Shibuya dan menunggu dengan sabar meskipun Profesor Ueno tidak akan datang lagi.

Akhirnya istri Profesor Ueno memberikan Hachiko ke saudara untuk dirawat, tetapi Hachiko selalu melarikan diri dan datang kembali menunggu kehadiran Profesor di depan stasiun Shibuya setiap sore. Lama-kelamaan, pengguna kereta yang lain mulai memperhatikan kehadiran Hachiko yang selalu ada di sana pada jam yang sama, yaitu jam kedatangan kereta sore. Mereka sebelumnya sudah sering melihat Hachiko, mereka tahu bahwa Hachiko adalah anjing milik Profesor Ueno. Akhirnya mereka pun merasa kasihan dan memberikan makanan dan minuman bagi Hachiko selama ia menunggu.

Hachiko terus menunggu kedatangan Profesor Ueno setiap sore sampai 10 tahun kemudian. Akhirnya pada tahun 1935, Hachiko pun meninggal di depan stasiun Shibuya, tepat saat kedatangan kereta sore, di tempat di mana ia selalu setia menunggu Profesor Ueno untuk pulang bersama.

Pada bulan April 1934, Pemerintah Jepang mendirikan patung Hachiko yang terbuat dari bahan perunggu tepat di depan stasiun Shibuya sebagai perlambangan kesetiaan seekor anjing kepada majikannya. Namun pada masa PD II, patung tersebut dilebur untuk keperluan perang. Akhirnya pada tahun 1948, Takeshi Ando, yang merupakan anak dari seniman pembuat patung Hachiko yang pertama, kembali membuat patung tersebut.

Selain itu, patung yang sama juga didirikan di Odate, kota kelahiran Hachiko. Patung/boneka berisi kapas yang identik dengan Hachiko pun dibuat dan sekarang berada di Japan’s National Nature and Science Museum. Pemerintah dan rakyat Jepang sangat menghargai dan sering kali mengambil contoh loyalitas Hachiko dalam segala perbuatan mereka sehari-hari.

Pada bulan Mei 1994, Japan’s Culture Broadcasting Network memutarkan rekaman yang berisi suara gonggongan Hachiko yang dahulu sempat terekam. Mereka menggunakan teknologi laser untuk memperbaiki rekaman yang sudah parah kondisinya tersebut. Rakyat Jepang akhirnya dapat mendengar suara Hachiko setelah 59 tahun kematiannya.

Saat ini, setiap tanggal 8 April, rakyat Jepang selalu memperingatinya sebagai Hari Hachiko, hari di mana manusia bisa mencontoh sikap setia seekor anjing dalam kehidupan sehari-hari.

Film Patut Ditunggu 2010

Share |

Menginjak di tahun yang baru, dengan semangat baru, dan pastinya Anda juga akan disuguhkan dengan film-film baru. Ya, di tahun 2010 ini sudah banyak antrian film yang akan tayang. Tentunya Anda juga sudah menantinya bukan? Inilah 5 film di tahun 2010 yang menurut kami patut Anda tonton.

Iron Man 2

• Film sekuel bergenre SCI-FI/action yang digarap oleh Jon Favreau akan memperkenalkan beberapa karakter baru.
• Selain Iron Man atau Tony Stark yang diperankan oleh Robert Downey Jr. film ini juga ada beberapa artis yang ikut meramaikan film ini seperti Scarlett Johannson, Ivan Vanko, Don Cheadle, dan Samuel L Jackson.
• Salah satu gosip yang beredar adalah munculnya tokoh jahat Nick Fury.
• Rumor lain yang nyaris bisa dikonfirmasi kebenarannya adalah hadirnya kembali Kolonel James Rhodes
• Pemeran lamanya dalam Iron Man 1 yaitu Terrance Howard akan digantikan dengan Don Cheadle.
• Rencana tayang May 2010 (USA)

Harry Potter and the Deathly Hallows

• Film ini akan dibagi menjadi 2 bagian film yaitu Harry Potter and the Deathly Hallows: Part I dan Harry Potter and the Deathly Hallows: Part II.
• Hal ini dikarenakan agar tidak ada bagian yang hilang atau sesuai dengan novelnya sehingga tak ada penggemarnya yang kecewa.
• Film rencananya dirilis pada 19 November 2010 dan film keduanya akan menyusul pada 1 Mei 2011.
• Amerika Serikat dan Inggris adalah dua negara yang kali pertama akan menggelar pemutaran perdana film ini.
• Kisahnya sendiri tentu masih berpusat pada petualangan Daniel Radclife (Harry), Emma Watson (Hermione), dan Rupert Grind (Ron). Namun jika biasanya petualangan mereka hanya berlangsung di sekolah Hogwarts saja, kali ini ketiganya akan berpetualang diluar sekolah guna pencarian Horcrux.
• Lokasi syuting mengambil tempat tak hanya di Inggris namun juga di Skotlandia.
• Rencana tayang November 2010

Alice in wonderland

• Johny Deep akan terlihat menakutkan. Dengan make up putih pucat, polesan berwarna merah disekitar mata dan di bibir, dan mengenakan topi tinggi ala pesulap dengan rambutnya yang berwarna merah.
• Sebuah dongeng anak-anak klasik yang sudah berkali-kali diangkat di layar lebar.
• Film adaptasi dari novel karya penulis Inggris, Lewis Carroll.
• Turut dibintangi oleh Anne Hathaway (The White Queen), Helena Bonham Carter (The Red Queen), Michael Sheen (White Rabbit), Alan Rickman (Caterpillar), dan Mia Wasikowska (Alice Kingsley) yang telah mengalahkan beberapa kandidat untuk peran Alice, termasuk Amanda Seyfried dan Lindsay Lohan.
• Tim Burton sebagai sutradara kembali memakai Depp di film dongeng dengan alasan "Depp sangat menyukai hal seperti ini, dan dia tak pernah mau terlihat sama dua kali".
• Tim Burton sempat melakukan casting untuk 250 pemain extras yang diadakan di Playmouth, Inggris untuk mencari orang-orang yang berpenampilan “victorian look” dengan syarat tidak terlihat mempunyai tato, tindikan atau rambut yang di cat.
• Rencana tayang March 2010 (USA)

The Twilight Saga: Eclipse

• Sebelum mulai produksi tercatat mulai dari Chaning Tatum hingga Miranda Kerr berada dalam daftar pemain di film ini. Namun, entah mengapa nama mereka kemudian menghilang dan digantikan oleh artis lainnya.
• Seri yang ketiga ini digarap oleh David Slade yang pernah mengarahkan Hard Candy di tahun 2005 dan 30 days of Night ditahun 2007
• Chris Weitz yang sukses dalam penggarapan Newmoon tidak menggarap Eclipse dikarenakan saat pre-produksi, ia sedang sibuk menyelesaikan Newmoon.
• Kristen Stewart memakai wig untuk film ini setelah memotong pendek rambutnya saat syuting film The Runaways (2010).
• Rencana tayang June 2010 (USA)

Valentine’s Day

• Film ini diperankan dengan banyak bintang seperti Jessica Alba, Kathy Bates, Jessica Biel,Carter Jenkins, Bradley Cooper, Eric Dane, Patrick Dempsey, Hector Elizondo, Jamie Foxx, Jennifer Garner, Topher Grace, Anne Hathaway, Joe Jonas, Ashton Kutcher, Queen Latifah, Taylor Lautner, George Lopez, Shirley MacLaine, Emma Roberts, Julia Roberts, Taylor Swift.
• Film ini disutradarai oleh Garry Marshall yang pernah menggarap Pretty Woman (1990) dan ditulis oleh Katherine Fugate.
• Lokasi syuting di Los Angeles.
• Film ini menceritakan beberapa kisah cinta yang terjalin pada hari Valentine.
• Kathy Bates berperan sebagai "ahli terapi cinta" dan Joe Jonas mengisi suara anjing milik Morley.
• Sam Worthington, Jake Gyllenhaal dan Orlando Bloom, semuanya menolak peran Holden yang berkarakter sebagai pria gay, dan akhirnya peran tersebut dimainkan oleh Bradley Cooper.
• Ini adalah pertama kalinya Julia Roberts telah bekerja dengan keponakannya Emma Roberts dalam sebuah film.
• Rencana tayang February 2010 (USA) (eM.Yu)

Serba Kecil

Filed Under: Rekor Dunia

1. Pistol terkecil di Dunia yang benar-benar bisa menembakkan peluru!




SWissMiniGun ini kecil banget, ukurannya nggak lebih dari anak kunci, tapi bisa menembakkan peluru dengan kecepatan 270 mph, yang sanggup membunuh dalam jarak dekat. Pistol ini diakui secara resmi sebagai revolver terkecil di dunia, dan dipasarkan sebagai barang koleksi. Ukuran panjangnya hanya 5,5 cm. Bahan pembuatnya adalah baja anti karat dengan harga sekitar 60 juta Rupiah.


2. Ikan Terkecil di Dunia



Ikan ini ditemukan di rawa-rawa di daerah Sumatra. Ikan ini jika dewasa, panjangnya bisa mencapai 7,9 mm! Kecil banget ya!


3. Teddy Bear terkeci di Dunia



Boneka yang tingginya cuman 5 mm ini dibuat oleh Bettina Kaminski dari Jerman. Boneka ini secara resmi dinyatakan sebagai boneka Teddy Bear terkecil di dunia... tapi ga asik ya.. ga bisa dipeluk2...


4. Kuda terkecil di Dunia



Nama kuda ini adalah thumbelina, kuda yang tingginya hanya 17 inci, atau sekitar setengah meter. Thumbelina lahir di peternakan yang mengkhususkan diri menyediakan kuda mini.


5. Anjing Terkecil di Dunia



Pinnochio, nama anjing ini, beratnya hanya setengah kilo dan ukuran tubuhnya nggak lebih besar daripada kaleng coca cola. Sayangnya Pinnochio meninggal, hanya karena nafsu makannya yang terlalu besar. Jadi Pinnichio ditemukan pemiliknya, meninggal dengan kondisi perut penuh


6. Burger terkecil di Dunia



Burger ini adalah burger terkecil yang bisa dimakan, lengkap dengan roti kecil dan bahkan pake kentang goreng mini juga lho!


7. Bayi terkecil di Dunia



Perkenalkan, Amillia Taylor, pada saat dilahirkan di 24 Oktober 2006, ia dilahirkan pada usia sangat muda dan dianggap sebagai bayi prematur termuda yang masih bertahan. Ia lahir di usia 22 minggu. Pada saat lahir, beratnya hanya 280 gram, dan tingginya hanya 24 cm! Bayangkan, saking kecilnya, kakinya masih transparan!


8. Poci Teh terkecil di Dunia




Poci keramik ini dibuat oleh Wu Ruishen, ahli keramik terkemuka di China. Berat poci ini hanya 1,4 gram, dan benar-benar bisa berfungsi lho!!!


9. Kadal Terkecil di Dunia



Tokek kerdil atau Jaragua Sphaero, hanya berukuran 0.6 cm, atau kurang dari 2 cm saja. Kadal yang hampir punah ini memiliki habitat asli di Amerika Latin



10. Karya seni terkecil di Dunia




Willard Wigan MBE, seniman pembuat karya diatas, terlahir di Birmingham pada 1957. Ia menderita disleksia dan kesulitan belajar, sekolah ditempuhnya dengan susah payah, dan akhirnya ia menemukan dunianya dengan membuat banyak hal yang hampir tidak mungkin dinikmati (dilihat aja susah) dengan mata telanjang. Bayangkan aja, miniatur Patung Liberty ini bahkan dapat muat di kepala jarum!